Tilbake til artikler
Navn - Dato - Lesetid
Overskrift på artikkelen
Da en av våre kunder — en teknologi-scaleup med rundt 60 ansatte — skulle hente inn en ny CFO, var tidspresset stort. Selskapet hadde nettopp lukket en ny finansieringsrunde, og styret ønsket en erfaren økonomileder på plass før neste kvartal. Under følger historien om hvordan vi løste oppdraget på seks uker, fra behovsavklaring til signert kontrakt.
Utfordringen
Scaleupen hadde vokst raskt de siste to årene, men den økonomiske funksjonen hadde ikke fulgt med i samme tempo. De trengte ikke bare en dyktig regnskapsperson, men en CFO som kunne bygge struktur, snakke med investorer og fungere som sparringspartner for gründerne i en fase med høy risiko og høye forventninger. Rollen krevde en sjelden kombinasjon: solid finansiell tyngde fra et større selskap, kombinert med evnen til å trives i en organisasjon uten mange faste rammer.
Tidligere forsøk på å løse rekrutteringen internt hadde stoppet opp. Kandidatene som meldte interesse manglet enten scaleup-erfaring eller den tunge finansielle bakgrunnen selskapet var ute etter.
Løsningen
Vi startet med en grundig kravspesifikasjon sammen med gründerne og styret, der vi tydelig definerte hva som var "must-have" og hva som var "nice-to-have". Deretter gikk vi bredt ut i vårt nettverk innen økonomi- og finansmiljøet, og supplerte med målrettet oppsøkende søk mot kandidater med erfaring fra både etablerte selskaper og tidligere vekstreiser.
Vi presenterte fire kvalifiserte kandidater i løpet av de to første ukene. Alle ble vurdert gjennom strukturerte intervjuer og forskningsbaserte tester som en del av vurderingsgrunnlaget, slik vi alltid gjør i våre prosesser. Dette ga både kunden og kandidatene et solid og transparent beslutningsgrunnlag.
"Branchy forsto helt fra starten hva vi faktisk trengte — ikke bare på papiret, men i praksis. Prosessen var ryddig, rask og resultatet ble bedre enn vi hadde turt å håpe på."— Gründer og styreleder, kundebedriften
Resultatet
Seks uker etter oppstart signerte selskapet kontrakt med sin nye CFO — en kandidat med ti års erfaring fra både etablert næringsliv og en tidligere vekstbedrift. Ett år senere er hun en sentral del av ledergruppen, og har bygget opp en økonomifunksjon som selskapet selv beskriver som avgjørende for videre vekst.
Saken illustrerer noe vi ser igjen og igjen: når kravene er tydelige og søket er målrettet, trenger ikke kvalitet og hastighet stå i motsetning til hverandre.